Время на ввод одной накладной
у документов, которые не ушли в очередь
Кейс · Кадровое агентство · Распознавание документов
Директор кадрового агентства собиралась нанять бухгалтеру помощника на первичку. Главбух спорила: руки тут ни при чем, все упирается в то, что костюм у поставщика называется не так, как в 1С. Мы проверили, кто из них прав, на почте и 1С агентства.
Время на ввод одной накладной
у документов, которые не ушли в очередь
Документов в ручной очереди
124 из 341, по 9 минут каждый
Часов на первичку за месяц
при объеме на 55 документов больше
Рабочих суббот на закрытии
май закрыт в пятницу 5 июня
В апреле директор кадрового агентства Тамара пришла к нам почти с готовым решением. Она хотела взять главбуху помощника на первичку, вакансия уже висела на hh. Главбух Светлана была против, и спор шел вторую неделю.
«За три субботы в месяц я плачу Свете по двойному тарифу. На эти деньги можно взять человека на полдня, пусть вбивает накладные»
Тамара, директор агентства
«Вбить накладную - пять минут. Остальное время я ищу, какой костюм у Притомья какой у нас в 1С. Новенький будет искать дольше меня»
Светлана, главный бухгалтер
Агентство работает в Кемерово девятый год. Основной доход - аутстаффинг: 140 машинистов, слесарей и горнорабочих на разрезах Кузбасса, вахта 15 через 15. Второе направление - подбор офисных специалистов для местных компаний.
За вахтовиков агентство отвечает полностью: спецодежда и обувь, каски, перчатки, медосмотры, обучение по охране труда, общежитие в Березовском и автобус до разреза. Каждая покупка приходит в бухгалтерию документом на отдельный ящик в Яндекс Почте. Учет в 1С УНФ, Светлана в бухгалтерии одна и зарплату вахте считает тоже она.
Чтобы спорить цифрами, взяли мартовскую пачку целиком и разложили по типам. Каждый тип тормозит по-своему, и почти нигде дело не в скорости набора.
| Что пришло за март | Штук | На чем Светлана останавливается |
|---|---|---|
| УПД на спецодежду и обувь | 94 | размер и рост в названии, по 10-20 строк |
| Акты клиник за медосмотры | 63 | без НДС, но поставщик иногда его выделяет |
| Акты сайтов вакансий и тестов | 41 | одна услуга, каждый месяц новое название |
| Проживание в общежитии | 38 | фото с телефона, сумма вписана от руки |
| Автобус до разреза | 27 | акт и счет-фактура в одном PDF |
| Обучение по охране труда | 15 | список людей вместо количества |
| Прочее | 8 | вода, канцелярия, связь |
В среднем выходило 10 минут на документ и 48 часов в месяц только на первичку. Сверка за апрель нашла 17 ошибок (6%): не та номенклатура, задвоенный акт, налог в акте клиники. Каждую исправляли сторно и повторным проведением, обычно в ту же субботу.
Правы оказались обе. Тамара - в том, что субботы стоят денег. Светлана - в том, что набор цифр тут не главное. Светлана поставила условие сама: сначала агент на мартовской пачке, а про вакансию решать по итогам мая.
Дни 1-627 апреля - 2 мая
Два дня мы сидели рядом со Светланой и засекали каждый тип документа. Набор цифр занимал около трети времени. Остальное уходило на сопоставление: у поставщика «Костюм Горняк летн. р.52-54/182-188», в 1С «Костюм рабочий летний 52-54».
Пары Светлана держала в голове, около 70 позиций. За год она провела 4 тысячи строк, и почти у каждой позиции поставщика уже был двойник в номенклатуре. Из этой истории агент и собрал таблицу соответствий.
Правила уместились в Google Документ на две страницы. Тамара и Светлана прошли его перед майскими и оставили комментарии. Самый жесткий - про новых поставщиков: год назад через агентство пытались провести счета однодневки.
Одно правило мы записали между делом. Склад агент определял по пометке в письме: Кристина, менеджер вахты, пересылала УПД в ящик с припиской «вахта Березовский». Нет приписки - значит, склад в Кемерово. В апреле это работало без сбоев, потому что все письма шли через Кристину.
Загрузка идет файлом через стандартную обработку УНФ: Светлана запускает ее сама два раза в день и видит каждую пачку. Прямая интеграция с 1С стоит от 89 900 ₽ и требует обследования базы. Агентству хватило пакета «Поток» за 39 900 ₽: три типа документов, забор из почты, ручная очередь и журнал.
Дни 9-115-7 мая
Для прогона Светлана выбрала 60 самых вредных документов марта: кривые сканы, длинные УПД, акты с ошибками поставщиков. По каждому мы сравнили, что прочитал агент, с тем, что она провела руками.
С первого раза без правки легло 41 документ из 60. Агент выделял налог в актах клиник, терял ноль в сумме общежития, разбивал акт и счет-фактуру автобуса на два документа и завел карточку новому поставщику. Это поправили правилами, во втором прогоне вышло 52 из 60.
Восемь документов агенту не дались. Шесть из них - акты общежития, где сумму вписывают ручкой: агент читал ее верно через раз, и Светлана сказала, что через раз ей не годится. Еще два - сканы, снятые на коленке. Такие теперь всегда идут в очередь, и это заранее съело часть выигрыша.
«Я ждала, что он запутается в размерах. А он запутался в общежитии, где хозяйка пишет сумму от руки. Как и я в первый год»
Светлана, главный бухгалтер
Накануне запуска Кристина разослала поставщикам письмо: с 7 мая документы шлите сразу в ящик первички, без нее. Так быстрее, и никто не теряет вложения в пересылке. Включили агента в четверг, 7 мая, в 9:00, когда после праздников досылают все накопленное.
К 13:40 пришло 23 документа: 19 легли в загрузку, 4 ушли в очередь. Два новых поставщика, акт без подписи и общежитие с суммой от руки. Светлана проверила и провела 19 штук минут за сорок, раньше на такую пачку уходило полдня.
Первую неделю Светлана открывала каждую накладную после загрузки и сравнивала с PDF. Смотрела строки, суммы и налог. Склад в шапке документа она не проверяла: в прогоне он ни разу не ошибся.
Дни 17-2313-19 мая
В понедельник, 18 мая, в 9:40 Кристина открыла свой еженедельный отчет по остаткам СИЗ. Вечером на вахту заезжала новая смена, 46 человек, и ей нужно было понять, хватит ли комплектов. По 1С на складе вахты в Березовском не было ни одной пары ботинок и ни одного летнего костюма.
Кладовщик вахты Геннадий в это время смотрел на коробки: 64 пары ботинок, костюмы обоих размеров. Физически все лежало у него. А 1С показывала 112 пар в Кемерово, где столько никогда не было.
Причина нашлась за полчаса. Поставщики послушно писали прямо в ящик, приписки «вахта Березовский» больше не было, и агент по правилу из документа ставил склад в Кемерово. С 7 по 15 мая так легли шесть УПД: ботинки, костюмы, каски. Суммы и налог в них были верными, поэтому выборочная проверка Светланы их пропускала.
Неделя без отчета обошлась вполне конкретно. Еще 13 мая Кристина увидела в 1С ноль ботинок на вахте и срочно заказала у Кузбасс-Обуви 24 пары на 74 400 ₽ с доставкой за 3 500 ₽. Ботинки пойдут на следующую смену, а доставка - деньги впустую. Новую смену Геннадий одевал по бумажной ведомости, потому что провести выдачу с пустого склада 1С не дала.
Светлана в тот же день сделала шесть перемещений и провела ведомость Геннадия, на это ушло 2 ч 40 мин. Срочный заказ отменять не стали: следующая пересменка через 15 дней, и пары все равно понадобятся.
Как исправили: склад из грузополучателяСклад агент теперь берет не из письма, а из строки «Грузополучатель» в самом УПД, по справочнику из двух адресов. Нет грузополучателя или адрес незнакомый - документ уходит в очередь. Кристина добавила в понедельничный отчет строку приходов на склад вахты и смотрит ее глазами.
Через неделю отчет сошелся. В начале июня ошибка вернулась в мягкой форме: Медснаб указал грузополучателем юридический адрес агентства, хотя аптечки привез в Березовский. Агент поступил по документу, Кристина заметила в отчете и перенесла руками. От таких случаев правило не спасает: адрес в УПД - единственное, что агент видит.
30 дней7 мая - 5 июня
В пятницу, 5 июня, в 17:40 Светлана написала в рабочий чат, что май закрыт. Светлана впервые закрыла месяц без субботы, а документов под «подбор бухгалтера» пришло больше обычного. В мае агентство искало шесть бухгалтеров для сети автоцентров по 35 000 ₽ за человека, и под этот заказ пошли акты сайтов вакансий, онлайн-тестов и проверки дипломов.
| Первичка в 1С | 7 апреля - 6 мая | 7 мая - 5 июня |
|---|---|---|
| Документов пришло | 286 | 341 |
| Ввод документа, который не ушел в очередь | 10 мин | 2 мин |
| Ушло в ручную очередь | - | 124 (36%) |
| Часов на первичку за месяц | 48 | 26 |
| Высвободилось часов против апреля | 0 | 22 |
| Ошибок нашла сверка | 17 (6%) | 12 (4%) |
| Рабочих суббот на закрытии | 3 | 0 |
Две минуты на документ - реальная цифра, но только для 217 документов, которые прошли без вопросов. График ниже как раз про них: по дням видно, как ручной ввод к концу апреля доходил до 14 минут, а проверка готового черновика держится около двух.
Остальные 124 документа Светлана разбирала из очереди, в среднем по 9 минут. Это почти как раньше. Больше всего очередь раздули новые поставщики под заказ на подбор: сайты, тесты, проверка дипломов - у каждого первый документ в карточку заводит человек.
| Почему документ ушел в очередь | За месяц |
|---|---|
| Новый поставщик | 41 |
| Сумма вписана от руки (общежитие) | 33 |
| Нет подписи или печати | 17 |
| Позиции нет в таблице соответствий | 14 |
| Нет или незнакомый грузополучатель, с 19 мая | 9 |
| Исправление от руки | 6 |
| Скан не читается | 4 |
Ошибок сверка нашла 12. Шесть - те самые УПД с неверным складом, их перенесли до закрытия. Еще шесть - в документах из очереди, которые Светлана проводила руками в спешке. В документах, которые агент провел сам, расхождений по суммам и налогу не нашли.
Повод для итогов в чате дала Тамара: ей надо было решить, продлевать ли вакансию на hh.
Деньги здесь - часы Светланы. Если бы она вводила майские 341 документ с апрельской скоростью, ушло бы 57 часов, с агентом ушло 26. Но 31 час разницы наполовину нарисован заказом на подбор, которого в обычный месяц нет. В окупаемость поставили реальную разницу: 48 часов в апреле против 26 в мае, это 22 часа. Час главбуха с окладом 70 000 ₽ и взносами 30,2% при 165 рабочих часах стоит агентству 552 ₽.
| Статья | Значение |
|---|---|
| Часов на первичку в апреле | 48 |
| Часов в мае: 217 документов по 2 минуты и 124 из очереди по 9 | 26 |
| Высвободилось часов в месяц | 22 |
| Час Светланы с взносами | 552 ₽ |
| Экономия в месяц | 12 144 ₽ |
| Модель и сервисы агента | 1 900 ₽ в месяц |
| Пакет «Поток», разово | 39 900 ₽ |
| Окупаемость | около 17 недель |
Окупаемость около 17 недель - не тот срок, на который рассчитывала Тамара. Его растягивает очередь: пока треть документов идет руками, половина выигрыша остается на столе. Если хозяйка общежития начнет присылать акты в Excel, как обещала, из очереди уйдут 33 документа в месяц.
Двойные субботы, которые раньше оплачивала Тамара, в таблице не стоят: в июне и июле закрытие может снова упереться в квартальную отчетность, и одного мая мало, чтобы обещать месяцы без суббот. Доставка за 3 500 ₽ после ошибки со складом съела почти неделю экономии первого месяца.
Если хотите прикинуть у себя, посчитайте пары «позиция поставщика - позиция в 1С», которые бухгалтер держит в голове. Чем их больше и чем стабильнее поставщики, тем больше документов пройдет без очереди. У агентства их было около 70, и почти все от одних и тех же поставщиков.
Хозяйка общежития, Зайцева, прислала первый акт в Excel 9 июня. Агент прочитал его без очереди. Светлана все равно открыла файл и пересчитала сумму, вписанную уже не ручкой, а формулой.
Нет. Он готовит файл загрузки, а проводит бухгалтер кнопкой стандартной обработки УНФ. Любой документ из пачки можно отложить до проведения.
Если грузополучатель в УПД указан честно, да: склад берется из адреса по справочнику. Если поставщик ставит юридический адрес, а везет на вахту, агент приходует по документу. Такие случаи ловит только еженедельная сверка остатков.
В очередь уходят новые поставщики, суммы от руки, документы без подписи и позиции, которых нет в таблице соответствий. Чем стабильнее круг поставщиков, тем короче очередь. В месяц большого заказа на подбор она длиннее.
В прогоне путал: выделял налог в актах клиник. Теперь клиника из справочника без НДС проходит без налога, а акт, где поставщик выделил НДС сам, уходит в очередь с пометкой.
Основатель AviGrowth, GreenMP, Digital Core и SFB. Частный инвестор.
С 2015 года строю бизнесы, которые живут на трафике. AviGrowth ведет кабинеты на Авито, GreenMP - магазины на маркетплейсах, Digital Core внедряет ИИ. Четыре компании, 60+ человек в команде, 170 млн рублей оборота в год.
Пришлите 30 документов из вашей почты: покажем, какие лягут в 1С без ручного ввода, а какие так и останутся бухгалтеру.
Заявка отправлена
Свяжемся в рабочее время, уточним задачу и договоримся о бесплатном демо на ваших данных.
Бесплатное демо
Покажем ИИ на ваших данных
Ответим в рабочее время. Без обязательств - решение о старте после демо.
Заявка отправлена
Свяжемся в рабочее время, уточним задачу и договоримся о бесплатном демо на ваших данных.