Просроченная дебиторка
на 1 августа и на 2 октября
Кейс · Производство металлоконструкций · ИИ-агент
Завод металлоконструкций в Ставрополе отгружает каркас ангара шестнадцатью машинами, а покупатель платит за него одной платежкой. Первая версия агента этого не поняла и разозлила постоянных клиентов. Вторая научилась разносить платежи по договору, но споткнулась о сентябрьский пик.
Просроченная дебиторка
на 1 августа и на 2 октября
Часы бухгалтера на долги
в месяц
Покупателей с просрочкой
из 112 с отсрочкой
Акт сверки по запросу
из 1С, на проверку бухгалтеру
Пятница, 25 сентября, 11:40. Менеджер Федот пишет в рабочий чат: финансист СПК «Ташлянский» получил напоминание сегодня утром. Реестр платежей у них по средам, среда прошла. Долг 1 840 тыс ₽ теперь уйдет в банк 30 сентября, на неделю позже.
Агент к тому моменту работал три недели и в целом справлялся. Сломал его сезон. В сентябре агрофирмы после уборки ставят зерносклады и ангары, завод отгружал вдвое больше обычного. Сроки оплаты по этим машинам сошлись на одну неделю.
Очередь шла по дате срока, от старых к новым. Мелкие долги по 40-60 тыс ₽ занимали утренние двадцать мест, крупные ждали. Три больших напоминания на 2 960 тыс ₽ опоздали на 4 дня и пропустили платежные дни клиентов.
Для завода это неделя кредитной линии под 17% на 2 960 тыс ₽, около 9 650 ₽. Немного. Хуже то, что Ваграм Суренович узнал об этом от клиента, а не от агента: в утренней сводке строка «в очереди 52» была, но ее никто не читал.
Перестроили очередь: крупные долги впередВ тот же день очередь переставили: сначала крупные долги и те, у кого близко платежный день, потом остальные по сроку. Как это устроено и что осталось нерешенным - в разделе «Новая очередь» ниже.
Завод на Старомарьевском шоссе делает каркасы ангаров и зерноскладов, фермы, навесы. Покупатели - агрофирмы края, монтажные компании и подрядчики. Договор обычно такой: 30% аванса, остаток через 10 банковских дней после отгрузки.
Каркас ангара 18×36 - это 16 машин за восемь рабочих дней, по две в день. На каждую машину своя расходная накладная в 1С. А платят за ангар одной платежкой, в назначении «окончательный расчет по договору». Бухгалтер Виктория Львовна разносила такие платежи руками, по двадцать минут на каждый.
В 1С ангара как товара нет. Есть фермы, колонны, прогоны, связи и метизы, каждая позиция со своей ценой. Машина везет то, что сварили к этому дню, и накладная на нее своя.
Напоминали редко и поздно. Виктория писала, когда доходили руки, Федот звонил своим клиентам, когда вспоминал. Ваграм Суренович хотел, чтобы письма уходили сами, но вежливо: многие агрофирмы - клиенты с 2015 года.
«Мне не нужен коллектор. Мне нужно, чтобы человек на третий день получил нормальное письмо, а не звонок через месяц.»
Ваграм Суренович, директор
Дни 1-63-8 августа
Начали с выгрузки: все просроченные накладные на 3 августа, 226 штук у 47 покупателей. Виктория и Федот по каждой вспомнили причину. Без этого агенту не объяснить, кому писать, а кому нельзя.
Семь причин дают 210 из 226 накладных, 93%. Самая неприятная - третья: 33 накладные, 15%, на самом деле оплачены. Деньги пришли одной платежкой на несколько машин или по договору целиком, а разнести их Виктория не успела.
Правила собрали в один документ. Ваграм Суренович дописал главное: никаких пеней в письмах, даже если они есть в договоре. Лимит в 20 писем в день поставили по просьбе Виктории: каждое письмо она подтверждает сама утром.
Дни 11-2413-26 августа
Первую версию запустили 13 августа. Она сверяла банк с накладными по сумме: пришло 404 400 ₽ - ищем накладную на 404 400 ₽. Нашла - закрыта, не нашла - через 3 банковских дня после срока письмо.
Для завода это не работает. Точное совпадение суммы бывает у навеса на одну машину. У ангара платеж закрывает 16 накладных, у частичной оплаты не совпадает ничего. За две недели агент отправил 86 писем, 23 из них, 27%, ушли тем, кто уже заплатил.
«Нам пришло пять писем про пять машин, которые мы оплатили одним платежом еще в июле. Вы там считаете вообще?»
Неля, бухгалтер агрофирмы «Каменный брод», письмо 25 августа
Просрочка за эти две недели не упала, а выросла на 113 тыс ₽: до 3 915 тыс ₽ на 26 августа. Виктория тратила утро на то, чтобы снимать ложные письма с подтверждения. 26 августа Ваграм Суренович попросил выключить.
Что выяснилиОшибка не в тоне и не в лимите. Агент не знал, что платят за договор, а не за машину. Сверку по сумме надо менять на сверку по договору и объекту, а номера накладных брать из назначения платежа, когда они там есть.
Дни 25-3127 августа - 2 сентября
Неделю переделывали разноску. Теперь агент берет платеж, находит договор по назначению или по покупателю и складывает все открытые накладные этого договора. Хватает денег на все - закрывает все. Не хватает - пишет только про остаток.
Прогнали обе версии на 40 июльских долгах. Первая решила верно 27, вторая 39. Один промах второй версии так и остался: платеж от головной компании холдинга с другим ИНН агент не связывает с дочерней агрофирмой, такие Виктория разносит сама.
Почему прогон не показал будущую очередь: июль - тихий месяц. В самый плотный день июля в очереди было 12 писем, лимит в 20 казался с запасом. Пик отгрузок мы в тест не заложили, хотя Федот про сентябрь предупреждал.
Дни 32-383-9 сентября
Вторую версию включили в четверг, 3 сентября. В первое утро агент предложил 14 писем, Виктория подтвердила 12. Два сняла: там спор об окраске, это к Федоту.
Через неделю случилось то, на чем сломалась первая версия. Агрофирма «Калаусская» забирала каркас ангара 18×36: 16 машин за десять дней до запуска, 16 накладных. По первым четырем срок оплаты уже прошел.
8 сентября пришла одна платежка на 3 403 680 ₽: остаток после аванса 30% по договору 112-М. Утром 9-го агент нашел договор, сложил 16 накладных, увидел, что денег хватает на все, и закрыл их. Напоминать не стал.
Федот собирался в тот день звонить «Калаусской» про оплату и узнал из чата, что звонить незачем. С частичными оплатами агент поступает так же: у «Стройтехмонтажа» из 812 400 ₽ пришло 600 000 ₽, письмо ушло только на 212 400 ₽.
Дни 54-5725-28 сентября
После звонка из Ташлянского порядок очереди поменяли в тот же день. Раньше письма шли по дате срока, теперь по сумме долга и по платежному дню клиента. Платежный день завели в карточки 1С у 14 крупных покупателей: Федот обзвонил их за понедельник.
Теперь письмо агрохолдингу уходит за два рабочих дня до его реестра, даже если срок прошел только вчера. Лимит Виктория подняла до 35 писем в день, подтверждает их до 10 утра. В сводке строку «в очереди» агент теперь пишет первой, и при очереди больше лимита пишет в чат отдельно.
Закрыли не все. Мелкие долги до 30 тыс ₽ в плотные дни по-прежнему ждут письма до 3 дней: их обгоняют крупные. Ваграм Суренович решил, что это честный размен. За оставшиеся дни сентября крупные письма не опаздывали, а очередь 28 сентября была 22 письма.
30 дней3 сентября - 2 октября
Сравниваем июль до разбора, с 3 июля по 1 августа, и 30 дней второй версии, с 3 сентября по 2 октября. Две августовские недели первой версии в замер не входят: они были хуже исходной точки.
| Завод, отсрочка до 10 банковских дней | 03.07-01.08 | 03.09-02.10 |
|---|---|---|
| Просрочено на конец периода | 3 802 тыс ₽ | 2 258 тыс ₽ |
| Покупателей с просрочкой | 47 | 29 |
| Напоминаний за месяц | 31 | 168 |
| Акт сверки по запросу | 34 мин | 50 сек |
| Часы Виктории на долги | 52 ч | 15 ч |
Просрочка снизилась на 1 544 тыс ₽, на 41%. Почти все - за счет «забыли» и «оплачено, но не разнесено». Подрядчики, которые ждут своего заказчика, письмами не двигаются: там как было, так и осталось, это по-прежнему работа Федота.
Акт сверки - побочный эффект, которого не ждали. Получив письмо, покупатели часто отвечают «пришлите сверку». Раньше Виктория собирала акт полчаса, теперь агент делает его из 1С, а она только проверяет и отправляет.
Склад тоже стал сговорчивее. 12 ферм ФС-24 на 1 416 000 ₽ и 18 колонн стоят в резерве за «Ипатовским»: вторую очередь Ваграм Суренович не отгружает, пока не оплачена первая. Раньше это решалось звонком, теперь по сводке агента.
Продажи в сентябре - почти 15 млн ₽, и в этом месяце агент работал на объемах вдвое выше обычного. Итоги понадобились не нам, а банку: Виктория спросила цифру для пересмотра лимита по кредитной линии.
Цифру для банка Виктория получила файлом, а Ваграм Суренович ответил одной фразой про август.
В расчет идут часы бухгалтера. Час Виктории с взносами стоит заводу 470 ₽. Снятую просрочку в расчет не берем: часть этих денег пришла бы и без писем, просто позже.
| Расчет по второй версии | Значение |
|---|---|
| Часы на долги до / после | 52 ч / 15 ч |
| Освободилось в месяц | 37 ч |
| Час бухгалтера с взносами | 470 ₽ |
| Экономия в месяц | 17 390 ₽ |
| Модель, почта, сервер | 2 600 ₽ в месяц |
| Пакет «Бизнес» | 49 900 ₽ |
| Окупаемость от запуска второй версии | около 14 недель |
Если считать с 13 августа, к сроку прибавляются две недели первой версии и неделя переделки: 122 дня, около 4 месяцев. Переделку мы делали в рамках пакета, но для завода эти три недели - время, когда долги не двигались, а Виктория снимала ложные письма.
Что не вошло. Кредитная линия: на 1 544 тыс ₽ меньшей просрочки это около 21 873 ₽ процентов в месяц, если деньги не пришли бы иначе. И клиенты, которых первая версия обидела: «Каменный брод» через месяц заказал навес, но могло выйти и по-другому.
Да, если у покупателя один открытый договор: тогда он складывает открытые накладные по нему. Если договоров два и сумма подходит к обоим, платеж уходит Виктории, а письма по этому покупателю ждут.
Не пишет. Такие долги помечены в 1С, агент показывает их в сводке Федоту. Письмо с напоминанием тут только портит отношения: подрядчик и так знает, что должен.
Можно, но тогда бухгалтер перестанет читать каждое. Мы оставили 35 в день: столько Виктория проверяет до 10 утра. Остальное решает порядок очереди: сначала крупные и те, у кого скоро платежный день.
Письмо уходит с ящика бухгалтерии с подписью Виктории, и она читает каждое до отправки. Покупатели отвечают на него как обычно, ответы агент разбирает и, если там «пришлите сверку», готовит акт из 1С.
Проверяли на 30 платежах июня, и сводных там было два. Нужно было брать выборку по договорам, а не по датам: у завода ангары и зерносклады, где платят за объект, - это треть выручки.
Агенту нужны три вещи: выписка, накладные и договоры с покупателем. В 1С:Бухгалтерии и УТ они тоже есть, но выгрузку настраиваем под конфигурацию, срок и цену называем после обследования.
Основатель AviGrowth, GreenMP, Digital Core и SFB. Частный инвестор.
С 2015 года строю бизнесы, которые живут на трафике. AviGrowth ведет кабинеты на Авито, GreenMP - магазины на маркетплейсах, Digital Core внедряет ИИ. Четыре компании, 60+ человек в команде, 170 млн рублей оборота в год.
Разберем ваши долги и выписку и посчитаем, сколько часов бухгалтера уходит на напоминания.
Заявка отправлена
Свяжемся в рабочее время, уточним задачу и договоримся о бесплатном демо на ваших данных.
Бесплатное демо
Покажем ИИ на ваших данных
Ответим в рабочее время. Без обязательств - решение о старте после демо.
Заявка отправлена
Свяжемся в рабочее время, уточним задачу и договоримся о бесплатном демо на ваших данных.