Часы бухгалтера на чеки в месяц
по счетам бухгалтерской фирмы
Кейс · Ремонт телефонов и ноутбуков · Распознавание документов
Сервис ремонта телефонов и ноутбуков в Пензе покупает детали на радиорынке и у оптовиков, и каждый месяц бухгалтерская фирма выставляла за ввод чеков 23 часа. Прежде чем платить за бота, владелец дал одну пачку из 120 чеков бухгалтеру и боту одновременно. Дальше по порядку: сравнение, запуск и две сентябрьские недели, когда бот разносил дисплеи не на ту точку.
Часы бухгалтера на чеки в месяц
по счетам бухгалтерской фирмы
Время бухгалтера на один чек
в среднем, вместе с очередью
Ошибок в 1С за месяц
сумма, дата или статья
Чеков за 30 дней
сентябрь сильнее лета
У Романа в Пензе два сервиса: на Московской и в Арбеково. Меняют экраны и аккумуляторы, восстанавливают телефоны после воды, чистят и паяют ноутбуки. Третье подразделение - выездная группа Константина: она обслуживает технику в офисах по договорам и заодно возит детали с радиорынка и от оптовиков.
Детали покупают на свои или на подотчетные, и почти каждая покупка - отдельный чек. Дисплей для одного телефона, шлейф для другого, термопаста, флюс, аккумулятор под заказ. За 30 дней до старта набралось 214 чеков.
Дисплей здесь главная статья и главная головная боль. Цены на модули меняются каждую неделю, копия и оригинал одной модели отличаются вдвое, и мастер решает на месте, что брать под конкретного клиента. Заказывать детали раз в месяц централизованно не выходит: телефон клиента ждет на полке, и каждый день ожидания - риск, что его заберут к соседям.
Бухгалтерию ведет фирма на аутсорсе. Обычные операции входят в тариф, а ручной ввод первички она считает по часам, 950 ₽ за час. Оксана, бухгалтер фирмы, тратила на чеки сервиса 23 часа в месяц, и Роман платил за это 21 850 ₽ сверх тарифа.
Роман не хотел верить на слово ни нам, ни фирме. Он предложил простой эксперимент: одна пачка чеков, два способа. Оксана вводит ее вручную, как всегда, бот разбирает те же чеки. Сравниваем время и ошибки, и только потом решаем.
Дни 1-712-18 августа
Сначала разобрали все 214 чеков за 30 дней до старта. Семь типов покупок дают 204 из 214, 95%. Больше всего дисплеев и тачскринов, и почти у всех продавцов есть QR-код. Без него торгуют только два павильона радиорынка: пишут товарный чек от руки.
По тому же разбору видно, кто приносит больше всего бумаги. Выездная группа дает треть чеков: Константин за один заезд на радиорынок обходит пять-шесть павильонов и в каждом покупает по одной-две детали. Мастера на точках докупают мелочи: шлейф, кнопку, флюс.
Чтобы бот и бухгалтер работали с одинаковыми справочниками, продавцов завели в 1С поставщиками со статьей по умолчанию, а детали - номенклатурой по группам.
Для сравнения взяли 120 чеков из июльских конвертов. Оксана вводила их 17 и 18 августа так же, как каждый месяц: поставщик, дата, сумма, позиции, статья, точка. На пачку ушло 11 часов 40 минут, около 5,8 минуты на чек. При сверке нашлось 7 ошибок. Три суммы с перепутанными цифрами, две даты, два чека не на той точке.
Ошибки ручного ввода тут дорогие по-своему. Дисплей, отнесенный не на ту точку, ломает маржу обеих: одна показывает убыток по ремонту, другая лишнюю прибыль. Роман смотрит маржу по видам ремонта каждую неделю, и такие перекосы он раньше списывал на мастеров.
Дни 8-1219-23 августа
Боту отдали те же 120 фотографий. Правила записали в документ: данные чека из QR-кода, позиции с фото, точку по тому, кто прислал, статью по поставщику. Чеки без QR-кода и новые продавцы - в очередь Оксаны.
С первого прохода бот без ошибок разобрал 109 чеков. Он путал дисплеи и тачскрины одного размера и не понимал, что «АКБ» у радиорынка - это аккумулятор. После правки справочника второй проход дал 118 из 120. Восемь чеков бот сам отправил в очередь Оксаны: рукописные и от продавцов, которых еще нет в справочнике.
Время Оксаны на пачку с ботом - 41 минута. Девять минут она просматривала реестр, 32 минуты разбирала очередь: 8 чеков без QR-кода или с новым продавцом.
Пачку не подбирали. Взяли подряд конверты за 1-14 июля, вместе с мятыми, выцветшими и рукописными чеками. Оксана не знала, сколько ошибок у бота, а мы не видели ее результат до конца ввода. Ошибки в обоих вариантах искали одинаково: сверкой с банком и с фактическими деталями на полке.
Бот быстрее в 17 раз и ошибается реже, но не в ноль. Две ошибки второго прохода - это суммы, которые бот прочитал с фото, когда QR-код был надорван. Поэтому в правилах осталось: если сумма с фото не сходится с суммой из QR-кода, чек идет к Оксане.
Одного эта пачка показать не могла. В июле выездная группа за один объезд возила детали на одну точку, и подпись «на арбеково» у Константина стояла под каждым чеком. Что будет, когда объезд начнет обслуживать обе точки сразу, на июльских чеках проверить было нечем. Это всплыло позже.
Дни 13-1624-27 августа
Бота запустили в понедельник, 24 августа. Мастерам и выездной группе Роман сказал одно правило: чек снимаем у прилавка, возмещение по вторникам и пятницам на карту.
Для мастеров новый порядок оказался проще старого. Раньше Максим складывал чеки в коробку из-под дисплея под стойкой и раз в неделю переписывал их в тетрадь для бухгалтерии. Теперь он фотографирует чек, пока продавец пробивает следующий, и забывает о нем.
В четверг у Константина был большой закуп под очередь на замену экранов. Из машины, между павильонами радиорынка и складом оптовика, он прислал 13 чеков под замену экранов. Оксана увидела этот расход в 1С в тот же день, к обеду, а не в конце месяца.
Весь объезд, 46 870 ₽, лежит в реестре в начале страницы. Двенадцать чеков бот принял сам, тринадцатый, рукописный чек павильона, ушел к Оксане. Для Константина изменилось главное: деньги за детали он получил в пятницу, а не через месяц.
Дни 21-351-15 сентября
С 1 сентября сервис поменял маршрут выездной группы. В августе обе точки в одном объезде бывали редко, и тогда Константин подписывал каждый чек, как 27-го. В сентябре очередь на замену экранов выросла на обеих, и объезд на Московскую и в Арбеково стал ежедневным.
Подписывать каждый чек ему стало некогда. Первый чек дня он подписывал «на арбеково», куда заезжал раньше, а дальше снимал без подписи. В правилах бота было запасное правило: если подписи нет, точка берется из последней подписи этого сотрудника за день. На июльской пачке оно ни разу не ошиблось.
За первую неделю так ушли в Арбеково шесть дисплеев на 38 400 ₽, которые Константин отвез на Московскую. Деньги ему возместили верно, ровно то, что он потратил. Ошиблась только точка, а с ней себестоимость ремонтов на обеих.
Сразу никто не заметил. Нашлось 14 сентября в недельном отчете о марже по видам ремонта. Маржа замены экрана в Арбеково упала с 41% до 12%, а на Московской подскочила до 63%. Роман сначала решил, что мастера в Арбеково ставят дорогие модули на дешевые ремонты, и собрался с ними говорить.
Проверили остатки в 1С: в Арбеково числилось на шесть дисплеев больше, чем лежало на полке, на Московской на шесть меньше. Ничего не пропало, детали просто лежали в 1С не там.
В банке ошибки не видно вовсе: возмещения Константину по реестрам 4 и 8 сентября верные до рубля. Поэтому ее и не поймали на сверке подотчета, а только на марже.
Как исправили: кнопка вместо прошлой подписиЗапасное правило убрали. Чек выездной группы без подписи бот больше не относит по прошлой подписи, а спрашивает точку двумя кнопками: «Московская» и «Арбеково». Шесть авансовых отчетов Оксана перепровела на Московскую, остатки сошлись 15 сентября. Кнопку Константин поначалу пропускал: на следующей неделе 4 чека ждали его ответа до вечера, и Оксана один раз дозванивалась ему сама.
День 4424 сентября, чт
Сравниваем 30 дней с 13 июля по 11 августа, когда чеки вводили вручную, и 30 дней бота, с 24 августа по 22 сентября. Шесть дисплеев перепровели на Московскую до подсчета, в итоги ошибка не попала.
| Чеки | Июль - август, вручную | Сентябрь, бот |
|---|---|---|
| Чеков за 30 дней | 214 | 241 |
| Часов бухгалтера в счете | 23 | 5 |
| Сумма за чеки сверх тарифа | 21 850 ₽ | 4 750 ₽ |
| Время на один чек | 6 мин | 50 сек |
| Ошибок в 1С | 9 | 1 |
| Чеков в ручной очереди | все | 17 (7%) |
Единственная ошибка месяца в 1С - шесть дисплеев не на той точке. Ее можно считать как одну причину или как шесть документов, мы считаем как одну: одно правило, одна правка.
У Оксаны поменялся сам ритм. Раньше чеки сервиса приходили к ней пачкой в последние дни месяца, вместе с отчетностью других клиентов фирмы. Теперь это час с небольшим в неделю: утром во вторник и пятницу она разбирает очередь и подписывает реестр, а в конце месяца остается только сверка подотчета.
Сентябрь для сервиса сильнее лета. Студенты несут ноутбуки перед учебой, после отпусков чинят телефоны, утопленные на море. Чеков пришло 241 против 214, на 13% больше.
Вручную такой месяц занял бы около 26 часов, а не 23. С поправкой на сезон бот сэкономил 21 час, а не 18. В расчете окупаемости стоят консервативные 18 часов.
Выручка двух точек и выездной группы за эти 30 дней - 2,8 млн ₽. Детали по чекам - 598 300 ₽, около 21%. Раньше эту долю Роман видел раз в месяц, а теперь видит каждую неделю и по каждому виду ремонта. Через нее и нашлась ошибка с точкой.
Считаем по часам Оксаны, которые фирма выставляет сверх тарифа. Возмещение мастерам - их собственные деньги, на прибыль Романа оно не влияет.
| Статья | Значение |
|---|---|
| Часов на чеки было | 23 |
| Часов стало | 5 |
| Сэкономлено часов | 18 |
| Час бухгалтерской фирмы | 950 ₽ |
| Экономия в месяц | 17 100 ₽ |
| Распознавание и проверка чеков в месяц | 1 600 ₽ |
| Пакет «Поток» | 39 900 ₽ |
| Окупаемость | около 11 недель |
Кроме часов, есть и деньги. В августе из 9 ошибок ручного ввода четыре оказались переплатами мастерам: сумму с мятого чека прочитали не так, всего 6 300 ₽, и требовать их обратно Роман не стал. В сентябре ошибка одна, и в рублях она нулевая: сумму бот берет из QR-кода, а не с фото.
Окупаемость - около 11 недель. Если повторить расчет у себя, начните со счета бухгалтера за прошлый месяц: найдите в нем часы на первичку и разделите на число чеков. Если выходит больше 4 минут на чек, пачка из 100 чеков через бот покажет разницу за один день.
Месяцы отличаются сезоном и числом чеков. Одна пачка из 120 чеков убирает эту разницу: тот же набор, те же мятые и рукописные, два способа.
По подписи к фото. Если подписи нет, бот спрашивает точку двумя кнопками и до ответа не ставит чек в 1С. Прошлую подпись он больше не подставляет.
Бот принимает фото и ставит его в очередь бухгалтера. В сентябре таких было 17 из 241, в основном два павильона радиорынка.
Менять ничего не нужно. Бот создает черновики авансовых отчетов в 1С УНФ, а поставщики и номенклатура остаются те же, что ведет бухгалтерия.
Снимать чек так же. Бот относит его на точку и вид ремонта, а в 1С деталь приходуется и сразу списывается, поэтому в остатках она не висит.
Основатель AviGrowth, GreenMP, Digital Core и SFB. Частный инвестор.
С 2015 года строю бизнесы, которые живут на трафике. AviGrowth ведет кабинеты на Авито, GreenMP - магазины на маркетплейсах, Digital Core внедряет ИИ. Четыре компании, 60+ человек в команде, 170 млн рублей оборота в год.
Пришлите 30 чеков за прошлый месяц, разберем их ботом и покажем, сколько времени бухгалтера они стоят сейчас.
Заявка отправлена
Свяжемся в рабочее время, уточним задачу и договоримся о бесплатном демо на ваших данных.
Бесплатное демо
Покажем ИИ на ваших данных
Ответим в рабочее время. Без обязательств - решение о старте после демо.
Заявка отправлена
Свяжемся в рабочее время, уточним задачу и договоримся о бесплатном демо на ваших данных.