Часы бухгалтера на чеки в месяц
вместе с разнесением по точкам
Кейс · Химчистка одежды · Распознавание документов
У химчистки в Майкопе две приемки и цех. Мелкие покупки сотрудники годами сдавали бухгалтеру в конвертах. Перед тем как перевести всех на бот для чеков, владелец решил две недели сравнить: на одной точке бот, на другой по-старому. Сравнение чуть не испортил курьер, который хотел как лучше.
Часы бухгалтера на чеки в месяц
вместе с разнесением по точкам
Время бухгалтера на один чек
в среднем, с очередью и конвертом
Чеков потеряно за месяц
2 из 3 - до перехода второй точки
Дни 1-425-28 февраля
Седьмой год химчистка «Аккуратно» в Майкопе живет на трех адресах: две приемки и цех на окраине, где технолог Заур чистит вещи. Приемки стоят на Пушкина и на Победы. Курьер Егор возит одежду между точками и цехом, а заодно бригадирит выездной чисткой ковров по выходным.
Химию, пакеты-чехлы, вешалки, фурнитуру для мелкого ремонта и бензин сотрудники покупают сами. Чеки складывали в конверт и раз в неделю сдавали бухгалтеру Асият. Она на аутсорсе, ведет химчистку по часам: 650 ₽ за час. За месяц до запуска их было 248, Асият тратила на них 21 час.
Время было не главной бедой. Конверт с Победы иногда лежал в ящике стойки по две недели, пока Нафисет не вспоминала про него. Егор возил свой в бардачке вместе с ветошью. За февраль 15 чеков потерялись совсем, и сотрудники доплатили их из своего кармана: Асият без чека не возмещает.
«Я узнавала, сколько стоил месяц, когда месяц уже кончился. Химию цех покупает раз в неделю, а я вижу ее через две.»
Асият, бухгалтер
Восемь типов покупок дали 239 из 248 чеков (96%). QR-кода нет только у двоих: фурнитурный рынок дает товарный чек, а старая касса партнерской прачечной печатает кассовый чек без QR.
Владелец Казбек не поверил, что бот сэкономит столько, сколько обещали на расчетах. Предложил проверить на своих: две недели одна приемка с ботом, вторая с конвертом, а потом сравнить, сколько времени у Асият ушло на каждую.
Дни 5-91-5 марта
Правила бота записали в Google Документ. Казбек оставил комментарий к разделу про объекты: чек партнерской прачечной - это себестоимость конкретных заказов, на хозяйство точки его относить нельзя.
Номенклатуру в 1С разложили по группам: химия цеха, упаковка, топливо, фурнитура. Каждый продавец из чеков стал поставщиком со своей статьей.
Прогон сделали на 50 февральских чеках. С первого раза совпало только 33, после правок 48 из 50. Бот относил чек прачечной к хозрасходам, принял дубль и взял сумму с фото, а не из кода.
Два январских чека с заправки так и не прочитались: термобумага пролежала месяц у печки в машине и почти почернела. Такие бот отправляет Асият, а Егору напоминает: чек в бардачок, не на панель.
Дни 10-146-10 марта
В пятницу, 6 марта, бот подключили приемке на Пушкина, цеху и Егору. Приемка на Победы осталась на конверте. Асият вела журнал: сколько секунд ушло на каждый чек и в какой день она увидела расход.
Во вторник, 10 марта, в цеху стояла машина аквачистки: ждали деталь. Пуховики Егор возил партнерской прачечной на Гагарина. В 11:31 он оплатил там пять пуховиков по 950 ₽. Прачечная пробивает каждый пуховик отдельно, и у Егора на руках оказалось пять одинаковых чеков с одной строкой «чистка пуховика». Он сфотографировал их прямо из машины, не доезжая до цеха.
В 12:05 Асият уже видела 4 750 ₽ в себестоимости заказов. Раньше эти чеки приехали бы в конверте через неделю. А так Казбек сразу сравнил: партнеру 950 ₽ за пуховик, клиент платит 1 400 ₽. Пока машина стоит, с каждого пуховика остается 450 ₽, и он попросил Заура ускорить ремонт.
Дни 10-206-16 марта
Бэлла на Пушкина привыкла за два дня. Фурнитуру на рынке ей пробивают товарным чеком без QR-кода, и бот каждый раз отправляет такой чек Асият. Сначала Бэлла думала, что делает что-то не так, потом перестала обращать внимание: ответ от Асият приходит до вечера.
«Раньше я в пятницу сидела над авансовым отчетом и клеила чеки на лист. Теперь снимаю у кассы и забываю.»
Бэлла, приемщица на Пушкина
Заур сопротивлялся дольше. Химию он берет у Химснаба по счету, а мелочь в хозмаге, и первые дни путался, что из этого снимать. Договорились просто: все, за что он платит сам, идет в бот, счета Химснаба идут Асият как раньше.
Егор оказался самым активным. У него больше всего чеков: бензин, мойка, стоянка, в марте еще и прачечная. Бот избавил его от еженедельной поездки в офис с конвертом. Как выяснилось позже, он решил избавить от конверта и Нафисет.
Дни 10-206-16 марта
На Победы приемщица Нафисет работала как раньше: чек в конверт, конверт Асият в понедельник. Чеков у этой точки немного, в основном пакеты-чехлы, вешалки, вода для клиентов.
Победы выбрали для конверта не случайно. Точка маленькая, в спальном районе, Нафисет работает там одна шесть дней в неделю. Казбек рассуждал так: если боту не обрадуется даже Пушкина, где поток вдвое больше, то на Победы его можно и не вводить. Нафисет про сравнение знала и не возражала.
16 марта конверт приехал тонким: 14 чеков за 11 дней. Асият потратила на них около 4,5 минуты на каждый, как и на февральские. Два чека Нафисет потеряла. Самый старый расход Асият увидела через 10 дней после покупки.
По цифрам вариант Б выглядел неплохо: чеков мало, тратит точка немного. Слишком немного, если сравнить с февралем, когда на Победы было 68 чеков в месяц, около 25 за 11 дней.
Мерили три вещи: время Асият на чек, через сколько дней расход виден в 1С и сколько чеков потерялось. Время Асият писала в журнал сама, по секундомеру на телефоне, так же, как в феврале.
Поставщики в 1С общие для всех точек: один и тот же хозмаг или заправка. Точку расхода определяет сотрудник, который прислал чек, продавец тут роли не играет. На этом допущении сравнение и споткнулось.
Дни 20-2116-17 марта
16 марта Асият сверяла остатки. По 1С на Победы ноль пакетов-чехлов, хотя Нафисет их покупала. А в цеху чехлов на 60 штук больше, чем помнил Заур.
В реестре нашлось объяснение: у Егора 11 чеков из хозмага на Победы, все между 12:50 и 13:05. Ровно в это время он каждый день забирает вещи с этой приемки.
Нафисет не хотела копить конверт и отдавала чеки Егору, раз у него бот. Он снимал их от своего имени и по привычке выбирал объект «цех». Деньги за них получил в своем возмещении и отдал Нафисет наличными, так что в рублях никто не потерял. Потеряло сравнение: 11 из 25 чеков Победы, 44%, ушли в цех.
Исправление: чек пишется на того, кто платил11 чеков перенесли на Победы, сравнение пересчитали. Победы подключили к боту 17 марта, на три дня раньше плана. Бот теперь спрашивает «кто платил?», если чек пришел из магазина, где отправитель раньше не покупал, а другой сотрудник покупает постоянно. Чужой чек можно прислать, но он запишется на того, кто платил, и возмещение уйдет ему.
| 11 дней, 6-16 марта | А: Пушкина и цех, бот | Б: Победы, конверт |
|---|---|---|
| Чеков | 72 | 25, из них 11 через Егора |
| Время Асият на чек | около 22 секунд | около 4,5 минуты |
| Когда виден расход | в день покупки | через 6 дней в среднем |
| Потеряно чеков | 0 | 2 |
После переноса чеков Егора разница не исчезла, наоборот: настоящий объем Победы вернулся к февральскому уровню. С 17 марта на боте все три точки.
| Чеки химчистки | Конверты, 26.01-24.02 | Бот, 06.03-04.04 |
|---|---|---|
| Чеков за месяц | 248 | 263 |
| Минут Асият на один чек | 5 мин | 37 сек |
| Часов Асият на чеки | 21 ч | 3 ч |
| Ушло в очередь бухгалтера | 0 | 18 (7%) |
| Чеков потеряно | 15 | 3 |
37 секунд - в среднем по месяцу, куда вошли 14 чеков из конверта Победы. Чек с QR-кодом Асият смотрит секунд за 15. Чеки без QR, с фурнитурного рынка и из прачечной, идут к ней в очередь, их 18 за месяц.
Запас химии бот не трогает: цех по-прежнему берет ее на две-три недели вперед, а бот видит только чек, не полку. Три чека за месяц все равно потерялись, два из них еще до перехода Победы на бот.
Деньгами здесь стали только часы Асият. Сотрудникам конверт тоже стоил времени, но их часы никто не оплачивал отдельно, и куда они ушли, мы не мерили. У Асият иначе: она выставляет счет по часам, и 18 часов в месяц - это прямые деньги.
| Статья | Значение |
|---|---|
| Часов Асият на чеки, до и после | 21 и 3 |
| Освободилось часов | 18 |
| Час бухгалтера на аутсорсе | 650 ₽ |
| Счет бухгалтера меньше на | 11 700 ₽ в месяц |
| Бот, распознавание, выгрузка в 1С | 1 500 ₽ в месяц |
| Остается в месяц | 10 200 ₽ |
| Пакет «Поток» | 39 900 ₽ разово |
| Окупаемость по часам | около 17 недель |
Вторые деньги нашлись в самом реестре. Когда чеки пошли в день покупки построчно, Асият заметила, что Заур берет пятновыводитель в хозмаге по 1 150 ₽ за флакон, а Химснаб по счету отдает такой же за 760 ₽. Заур брал в хозмаге, потому что Химснаб возит раз в неделю. Теперь пятновыводитель едет в недельном заказе, и на 10 флаконах в месяц это 3 900 ₽.
Вместе со счетом Асият выходит 14 100 ₽ в месяц, и пакет окупается примерно за 12 недель. Казбеку важнее третье: возмещение сотрудникам теперь уходит по реестру раз в неделю, без конверта и пересчета.
Возмещение по реестру видно в банке отдельными платежами. 13 марта Егор получил 9 640 ₽, и в этой сумме сидели 2 340 ₽ чеков Нафисет. Их он сразу отдал ей наличными, поэтому переплаты не было. Нафисет с 27 марта получает возмещение сама.
Продажи за тот же месяц - для масштаба. Пуховики дали 296 800 ₽, больше всех услуг, поэтому пять чеков партнера 10 марта Казбек и заметил сразу.
Последний потерянный чек за месяц снова был Егора: термобумага на панели машины выгорела за два дня, QR не читался, сумму восстановить не смогли. 640 ₽ бензина Казбек возместил по выписке АЗС, но сказал, что это в последний раз.
В апреле Заур просит дать боту еще одну задачу: напоминать, когда химии в цеху остается на неделю. Асият против: сначала остатки в 1С должны сойтись с полкой хотя бы месяц подряд. Первая апрельская сверка разошлась на четыре флакона пятновыводителя: Заур взял их в хозмаге в субботу, когда Химснаб не возит, и чек прислал в бот только в понедельник.
Тому, кто платил. Если чек из магазина, где отправитель раньше не покупал, а другой сотрудник покупает постоянно, бот спрашивает «кто платил?» и записывает расход на него.
Можно, так и сделали: две недели одна приемка была на боте, вторая на конверте. Только объект расхода надо брать у того, кто платил, иначе точки смешаются.
Он уходит в очередь бухгалтера, сумму проверяет человек. В марте таких было 18 из 263.
Если QR-код не читается, бот попросит переснять при хорошем свете. Если не помогло, чек уходит бухгалтеру, а сумму можно подтвердить выпиской.
Нет, это себестоимость заказов. Бот спрашивает объект, и такой чек ложится на заказы клиентов, а не на хозяйство точки.
Потому что только они стоят денег напрямую: Асият выставляет счет по часам. Время приемщиц и курьера освободилось тоже, но им платят оклад, и на что ушли эти часы, никто не мерил.
Основатель AviGrowth, GreenMP, Digital Core и SFB. Частный инвестор.
С 2015 года строю бизнесы, которые живут на трафике. AviGrowth ведет кабинеты на Авито, GreenMP - магазины на маркетплейсах, Digital Core внедряет ИИ. Четыре компании, 60+ человек в команде, 170 млн рублей оборота в год.
Пришлите фото 30 чеков за прошлый месяц: покажем, сколько из них бот прочитает по QR-коду и сколько уйдет бухгалтеру.
Заявка отправлена
Свяжемся в рабочее время, уточним задачу и договоримся о бесплатном демо на ваших данных.
Бесплатное демо
Покажем ИИ на ваших данных
Ответим в рабочее время. Без обязательств - решение о старте после демо.
Заявка отправлена
Свяжемся в рабочее время, уточним задачу и договоримся о бесплатном демо на ваших данных.